КУРС ПОДГОТОВКИ СОТРУДНИКА КОРПОРАТИВНОГО УЧЕНОГО СОВЕТА

ИНСТИТУТ КОРПОРАТИВНЫХ УЧЁНЫХ СОВЕТОВ

1. Организация Корпоративного Ученого Совета и системы Защиты.

Без производства своих знаний (Знаний о себе) и капитализации своего ноу-хау не выживет ни одно предприятие в мире. А значит без процесса определения качества ноу-хау не обойтись ни одному из предприятий и служб.

Создание Ученого Совета для конкретного предприятия, корпорации, службы в каждом специальном случае – отдельная научная организационно-методическая задача. С задачей создания специализированных учёных советов создан Институт Корпоративных Учёных Советов. 

Вторая задача Института — специализированная подготовка участников учёного совета, особенно на старте процесса. 

Третья задача Института – защита состава ученого совета как руководителей Ученого Совета. Кстати, именно Институт Корпоративных Учёных Советов впервые ставит и реализует эту задачу. Никогда ВАК не готовил специально участника учёного совета, который должен готовить кандидата к защите.

— Страхование участников корпоративного ученого совета сотрудниками Института. 

— Привлечение сертифицированных экспертов по проблеме.

Третья задача – методическое сопровождение стратификации результатов Защиты — определение уровня результата защиты кандидата.

Четвертая задача – конфликтологическая защита: защита самого сотрудника по результатам собственных работ.

Пятая задача – организация конкурентной защиты в виде поединка двух конкурентов на один предмет.

Шестая задача – ревизионная защита – в случае неопределенности судьбы явления — защита результатов ревизии.  

Седьмая задача — Институт выступает Свидетелем в патентной фиксации результатов защиты, и Гарантом в обороте Патентов разработок. 

Восьмая задача – формирование рекомендаций по капитализации защищенных результатов двух или трех участников (объединение двух-трёх результатов в один патент).

Девятая задача – участие в ценообразовании результата, определении долей собственности, авторского участия.

Десятая задача – перевод результатов защиты и стратификации в Актив – то есть в рыночный товар.  

2. Процедура Дисквалификации

То, что нет механизма лишения статуса, приводит к кризисам: человек провалился, а статус остался – на каком основании? ВАК вообще не ставит задачу дисквалификации.

Дисквалификация – та же выбраковка. Нужный процесс, если его не осуществлять, то мир потонет в браке. В кадровом смысле тоже. Но как выбраковать сотрудника, результаты его работ (несостоятельность проекта, образца), если он при статусе? 

Важнейшая миссия Института — это формирование и реализация Процедуры Дисквалификации – то есть ликвидация предыдущих результатов, дезавуирование предыдущих статусов, — но при наличии права защищаться при нападении при обвинении в некомпетентности. По сути, речь идет об амбивалентной защите – двух сторон друг от друга.

Институт предоставляет услуги по организации Процедуры Дисквалификации.

В силу того что дисквалификация – крайне конфликтная процедура, которую не возьмёт на себя ни суд, ни сторонние наблюдатели, эта миссия Института становится уникальной.

3.

Организационные Задачи определяют научные. Институт разрабатывает:

1. Отраслевые стандарты защиты Знаний и Разработок. 

2. Уровневые стандарты защиты Знаний и Разработок.

3. Жанры защиты: 1. Защита диссертации 2. Защита опытного образца на практике 3. Защита квалификации.

4. Длительность защиты по результату: защиты практического действия может длиться некоторое время до получения результата. Защита может иметь длительный характер. 

5. Кадровый состав для корпоративных защит.

4.

Институт выступает Экспертом и Гарантом при обороте внутренних патентов на внешнем рынке.

5. Акционеры Института Корпоративных Ученых Советов.

Акционерами могут стать все, кто полагает, что производимый им, его предприятием, службой нематериальный результат необходимо капитализировать и переводить в товарный вид – поскольку знание и ноу-хау – условие выживания любого предприятия в мире. 

КУРС ПОДГОТОВКИ СОТРУДНИКА КОРПОРАТИВНОГО УЧЕНОГО СОВЕТА