КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЁНЫЙ СОВЕТ
ВМЕСТО ВАК КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕНЫЙ СОВЕТ
Многие после озвученной политики на импортозамещение не поверили в свое несчастье – необходимость работать своим умом и своими силами. Поэтому многие заняли выжидательную позицию: мол, шум стихнет, волна откатится и все станет прежним: занимать деньги за рубежом и на них покупать чужие технологии. Увы, санкции это надолго, о чем говорит твердая политика президента, да и сама элита, давно понявшая, что сидеть не только на сырьевой, но и внешнетехнологической, игле опасно. Ведь игла у нас действительно не одна, их две.
Но прошло время и стало понятно: это надолго. Санкции, видимо, уже не отменят никогда. Они будут только нарастать.
Поэтому бизнес и промышленная элита разделились на два лагеря – на тех, кто понимают, что Путин озвучил только объективную необходимость, а не свое мнение, и встали на путь производства собственных инноваций, и на тех, которые встали на путь внутренней экономической эмиграции, в просторечии искусственное банкротство.
Поэтому назрела необходимость помогать именно первой части бизнеса и промышленности, поскольку среди новых промышленников и бизнесменов есть масса людей, которые вообще не понимают интеллектуальной природы производства и его научного оснащения. Именно эта сфера стала первой жертвой разрушительной стихии 90-х, именно она сейчас полностью разрушена, именно она заполнена чужим (напоминаем – запатентованным (!) продуктом), именно она требует в первую очередь импортозамещения.
Поэтому мы начинаем работу по модельному формированию ключевой службы на любом современной производстве – Корпоративному Учёному Совету.
НЕОБХОДИМОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УЧЕНОГО СОВЕТА
Преобразования в образовательной и академической среде приводят к тому, что наука становится частью многоотраслевого корпоративного и коммерческого процесса. Это значит, что прекращается воля ВАК повсеместно судить о научном процессе и им руководить.
Вторая причина — неповоротливость ВАК в признании научных результатов или отказе от них. Процесс защиты, верификации и визирования настолько затянут, что часто ученые теряют темп развития работ из-за ваковских тормозов.
Высшая Аттестационная Комиссия теряет приоритеты перед динамической Логикой Рынка, которой интересны ноу-хау, а не начётничество и тщательная сепарация объективных, проблемных, актуальных и по-настоящему научных работ. Именно последние будут играть на рынке приоритетную роль, а не кулуарно-академические работы, которых никто не видел и которые никому не нужны.
Наука должна стать прагматической, то есть быть нацеленной на решение проблем, а не получение аттестата. Для этого она выдвигает требование номер один: критерием оценки научного труда становится количество и качество произведенных доказательств, которые после его применения затем приобретают статус Знания. И ничто иное. Критерием оценки становится рыночная пригодность (или прагматическая задача, решаемая работой), определяемая автором по уровню сложности и по сфере деятельности.
Активная экспертиза произведённых Знаний, экспертиза производства ноу-хау становится задачей номер один. Но аттестация происходит только в режиме конкуренции, где сам Учёный Совет является конкурентным субъектом. И признание приобретается не в результате голосования, а результате научной конкурентной борьбы.
ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕНОГО СОВЕТА
Корпорации, которым нужно организовать свой Ученый Совет, можно прибегнуть к участию Учёного Совета , который организует постоянный Учёный Совет внутри корпорации, разработав научные процедуры и стандарты для самостоятельной научной работы корпорации.
КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕНЫЙ СОВЕТ
Необходимость организации научной деятельности на частных предприятиях.
