АУКЦИОННО-БИРЖЕВАЯ СИСТЕМА ИСКУССТВ — 

БИЗНЕСУ, ВЛАСТИ, КОЛЛЕКЦИОНЕРАМ, ХУДОЖНИКАМ, ЭКСПЕРТАМ

1. аукционно-биржевая система оборота искусства фатальна

Крушение СССР стало крушением креативной системы страны, потому что, говорим банально, искусство осталось без зарплаты.

Попытки вернуть систему СССР безуспешна.

Попытки художников своим любительским торгом решить проблемы личного дохода на сегодня привела к полному разочарованию: художники, увы, не умеют торговать.

Это значит, что вместо советской модели финансировать искусство через креативные союзы нужно приходить к современным формам оборота искусства – биржевой, аукционной, банковской, экспертной, конкурентной и проч. 

Мировая практика капитализации давно признала аукцион  единственным механизмом работы с уникальными явлениями.

Аукцион отличается от галерейной торговли тем, что торгуется только уникальность. Та или иная. Биржа – в отличие от аукциона — это оптовая торговля.

2. коллекционерам и бизнесу

Хотите обрести уникальное – добро пожаловать в аукционно-биржевой  процесс. 

Хотите работать с уникальным – входите в аукционно-биржевой процесс.

В аукционном процессе:

Бизнес получает капитализированный ликвид, уникальные, высокого качества произведения. 

Коллекционер получает качественное, отобранное искусство. Напомним, что сегодня в мире коллекционер – это знак качества человека, политика, бизнесмена.

ТАО-холдинг понимает, что главное условие аукционного процесса – гарантия уникальности. Она должна быть доказана и подтверждена. Причём это может быть не столько качество плотна, а имя автора, история создания полотна, любой элемент уникальности. 

Заведомо известно: аукцион – это полный официоз — со всеми легальными платежами, документами. Для многих художников и коллекционеров, сидящих в каменном веке теневого рынка, это болезненный вопрос. Но если каждый поймет, что легальность — это выгодно, всё встанет на свои места.  

Бизнес, коллекционер произведение может перепродать для капитализации. С документами, на том же аукционе.

3. художникам

Художник получает возможность легально реализовывать своё искусство, избегая чёрного рынка.

Художник – войдет в оборот Искусства и Анналы, сделает имя, что двинет его творчество дальше. Биржа и аукцион делает Имя. Имя, прошедшее через биржа и аукцион уже получает знак качества.

Молодые люди – перспективу вхождения в мир «зарабатывающего искусства».

Общество, страна получает форму конкурентного самообразования в области уникального, раритетов, коллекционных техник. Интеллектуальная насыщенность аукциона понятна изначально.

ТАО обеспечивает: 1. Регистрацию и защиту авторского права авторов, которых лично знает. 2. Отбор из галерейного массива перспективных работ 3. Интеллектуальное сопровождение произведения: материалы, статьи, исследования 4. Оценка. 5. Пропаганда, продвижение участников аукционного процесса (по желанию) 6. Оформление документов 7. Защиту авторства и собственности в суде 8. Акционерам холдинга ТАО – доход.   

4. экспертам-оценщикам

Эксперты-оценщики-аукционисты – движители Оборота Искусства, операторы Арт-Бизнеса.

Самая важная часть аукциона – особенно с новыми произведениями – определить ценность, выделив уникальность из потока тривиальностей. В силу того, что ТАО обладает экспертной школой, в основе которой лежит пять эстетических монографий, включая монографии по искусству, из которых три опубликовано.

Самый простой способ определить уникальность нового – раскрыть содержание и смысл произведения словом. Опыт показывает, если это получается, то произведение обладает качеством. А вот уже определение уровня качества, уровня цены зависит от массы сопутствующих и часто случайно-индивидуальных вещей – почти на уровне «я знал этого человека – и память о нём для меня не имеет цены», «эта картина лучшее, что вызывает у меня воспоминание о детстве». 

НЕОБХОДИМА КОНВЕНЦИЯ ОБ ИЕРАРХИИ ГОСУДАРСТВ

СТРАТЕГИЯ 2020 – БЫЛА ЛИ СТРАТЕГИЯ?

(предыстория, анализ, выводы)

Предыстория.

В соответствии с поручением Президента Российской Федерации по итогам заседания Государственного совета Российской Федерации, состоявшегося 21.07.2006 г., Правительством РФ разработана Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. Цель разработки Концепции — определение путей и способов обеспечения в долгосрочной перспективе (2008 — 2020 годы) устойчивого повышения благосостояния российских граждан, национальной безопасности, динамичного развития экономики, укрепления позиций России в мировом сообществе.[1]

Что из себя представляет данный документ?

Во-первых, подведены итоги 1990-2000-х годов, а именно:

— «…в России в основном завершен переход к рыночной экономической системе. Создана система базовых правовых норм и других институтов, обеспечивающих развитие рыночных отношений».

Учитывая, что «рыночные отношения» — это спекулятивные отношения, достижение крайне сомнительное.

 — «Достигнута высокая степень открытости российской экономики».

Результатом такой открытости стало, по сути, уничтожение станкостроения, авиастроения и стагнация многих других отраслей. Такое ощущение, что наши высшие руководители не слышали о протекционизме в международной торговле, описанном ещё Ф. Листом.

— «Экономика защищена от внешних шоковых воздействий международными резервными активами Российской Федерации».

В связи с проведением политики такой «защиты» у нас своровали 300 млрд $.

— «Преодолены тенденции социальной конфронтации в обществе, наблюдавшиеся в 90-е годы». Чуть ниже по тексту: «…высокий уровень социального неравенства и региональной дифференциации».

Так «преодолены» или «не преодолены»? Как, такие тенденции могут быть преодолены если ежегодно увеличивается разрыв между богатыми и бедными? Если большая часть населения России не принимает итоги приватизации? Видимо «конфронтация» преодолена между структурами власти и финансовым олигархатом.

— «Проведены реформы налоговой и бюджетной системы, принят пакет законов о земельной и судебной реформе, реализованы меры по снижению административной нагрузки на малый бизнес, проведена реформа электроэнергетики. Начавшаяся реализация национальных проектов в образовании, здравоохранении, жилищном строительстве и сельском хозяйстве позволила значительно модернизировать эти сферы, устранить или смягчить часть имеющихся диспропорций».

И…к чему привели эти «реформы»? Мой ответ: к полному развалу всех систем жизнедеятельности общества.

«Порадовал» вывод: «Таким образом, за последние годы Россия восстановила статус мощной экономической державы».

Какими глазами нужно было смотреть на экономику и социальные институты России чтобы сделать подобный вывод? Без комментариев.

Напомню, концепция до 2020 года, т.е. всего 12 лет. Считать долгосрочным периодом отрезок времени в 12 лет как-то язык не поворачивается.

Во-вторых, определены вызовы предстоящего долгосрочного периода:

• «Первый вызов — усиление глобальной конкуренции».

«Глобальную конкуренцию», как вызов, могут принимать только те страны, которые внутри себя производят большую номенклатуру излишков товаров на экспорт. РФ, кроме энергоносителей, ничего на мировой рынок в большом количестве не может поставлять. Нечем нам играть в «глобальную конкуренцию».

• «Второй вызов — ожидаемая новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и снижающая влияние многих традиционных факторов роста».

Отлично. Вызов понятен. Вопрос: где модернизация производств, где финансовые вливания в развитие высокотехнологичной продукции, где понимание факторов роста? Как не было, так и нет.

• «Третий вызов — возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития».

Как вы собираетесь отвечать на этот вызов, если саму основу человеческого капитала – образование, вы реформировали до утилизации? В этом же пункте документа признается: «…низким качеством и снижением уровня доступности социальных услуг в сфере здравоохранения и образования». Это называется – «дореформировались» или «дооптимизировались».

• «Четвертый вызов — исчерпание потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития». И тут-же «Необходимость укрепления потенциала российского топливно-энергетического комплекса, его модернизации, развития ресурсной базы и инфраструктуры требует значительных финансовых ресурсов».

Т.е. «исчерпание потенциала» вовсе не означает, что необходимо искать другие «потенциалы». По мнению авторов достаточно создать условия для: «…укрепления потенциала российского топливно-энергетического комплекса, его модернизации». Итак, «модель себя исчерпала» или всё-таки «она требует модернизации» и всё будет хорошо?

Представляете, какая каша в голове у тех, кто это написал?!

Но это ещё не всё. Далее в документе изложены «Целевые ориентиры». Написана данная глава с использованием фраз: «В России сформируется общество…», «Российская экономика не только останется мировым лидером в энергетическом секторе, добыче и переработке сырья, но и создаст конкурентоспособную экономику знаний и высоких технологий», «Сформируются новые территориальные центры роста», «Россия укрепит свое лидерство в интеграционных процессах», «Будет обеспечена гарантированная реализация конституционных прав граждан», «Формирование новой экономики — экономики знаний и высоких технологий,… сопоставимым к 2020 году …с нефтегазовым и сырьевым секторами».

Таким образом «Целевые ориентиры» были переформатированы в «обещания». Кстати, эти же формулировки я читал в статье Президента Медведева Д.А. «Россия вперед!» в 2009 г.

Остальная часть документа представляет из себя набор тезисов-пожеланий ни к чему никого не обязывающих. Желающие могут ознакомиться.

Хорошо, проанализировали текущее состояние, теперь надо что-то делать. Как формировать спрос? Как осуществлять диверсификацию экономики? Как увеличивать доходы населения? И т.д. и т.п. В Концепции этого нет.

По сути, Концепция выступила в роли технического задания на разработку «Стратегии 2020». Но, из выше изложенного следует, что само видение состояния социально-экономического положения России Президентом и Правительством являются ложными, не соответствующими реальному положению дел. Изложенная Концепция в принципе не может являться базой для Стратегии.

Стратегию 2020 разрабатывали более 1000 экспертов под руководством Государственного университета — Высшей школы экономики (НИУ ВШЭ, руководитель Я.И. Кузьминов) и Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС, руководитель В.А. Мау). На площадках НИУ ВШЭ и РАНХиГС были созданы 21 экспертная группа. Работа экспертов была разбита на два основных этапа. На первом — до августа 2011 года, прорабатывались возможные развилки развития и соответствующие меры. После того, как промежуточный доклад объёмом около 600 страниц был передан в правительство, в министерствах и ведомствах прошли его обсуждения и были определены направления доработки документа.

Итоговый объём 864 стр. создан в декабре 2011 г. Опубликована Стратегия-2020 была в марте 2012 года под названием «Стратегия 2020: Новая модель роста — новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года».

 А это, уже просто фарс – Стратегия на 9 лет.

И тогда есть вопрос: а была ли Стратегия 2020?

[1] Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 28.09.2018) <О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года> (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»)

ПРОЕКТНОЕ АКЦИОНИРОВАНИЕ

для акционеров

1.

Формируйте или входите в Проекты.

Проект – Право на Будущее. Человек без Проекта или вне Проекта – аутсайдер, который, по сути, теряет права на Будущее. Скоро эти положения станут требованием Нового Времени. Если человек, семья не ответят на вопрос, кто вы и зачем вы, они просто не будут социализированы. Причина проста: если вы не будете в Проекте, то вы не заработаете денег на жизнь. 

Проект реализуется Проектным Коллективом с долями участия.   

Проектный Коллектив – по сути, Акционерное Общество.

Участник – часть коллектива.

Но как сформировать это Проектное Акционерное Общество? 

Как? Как сформировать финансирование Проекта акционерным капиталом?  

Как формировать акционерный капитал?

2. Эмитент Проекта

На первом этапе – до начала Реализации Проекта – это закрытое акционерное общество.

На втором этапе – после начала Доходного Процесса – переход на открытое АО.

1. Эмитентом на первом этапе Проекта становится Дирекция Проекта. 

2. Дискуссии и разрешение конфликтов и проектирования рисков.

3. стать акционером

Становитесь акционерами – то есть активными управляющими Проектом. 

Любое финансирование Проекта формирует долевое участие, что сразу делает процесс конфликтным. Отсюда главная проблема: необходимость целого развития Проекта при долевом частном участии участников.

Суть проблемы: длительность ДО ЦЕЛОГО, когда у участников разные интересы и разные дистанции. Частный человек имеет свою предельную длительность до создания Целого. 

Страхование Проектов ТАО – в том, что есть предельность вложений, которые погашаются Интеллектуальным Капиталом и возможностью передать акции по наследству.  

3. шаги.

ШАГ 1. для акционера: Презентация Проекта на профильном портале, на бирже.

ШАГ 2. для акционера: пройти обучение акционера, чтобы отличить акционера от рантье (того, кто живет на ренту). 

ШАГ 3. сформировать свой Акционерные Стратегию и План.

ШАГ 4: для акционера: принять экзамен Автора Проектом.

ШАГ 4: для акционера войти в Реестр Акционеров.

4. Реестр Акционеров

Вложения в Проект фиксируется в Реестре Акционеров.

Минимальная стоимость акции – 1000 р.

Гарантия минимального вложения – концепт в стоимость 1000.  

Работа на Проект может заменить денежное вложение. Функция, программа работ и конвертация в Акцию согласуется с Эмитентом – Дирекцией — Проекта.  

КУДА ИНВЕСТИРОВАТЬ? — СЮДА

Уже стало тривиальным спрашивать в пространство, где план Будущего, где новые Проекты, куда смотрят лидеры и что делают Умы, где планы модернизации и прорыва?

Об этом спрашивают простые люди, выкрикивают бизнесмены, требуя, требуя, требуя. 

Мы отвечаем на эти требования, формируя инвестиционный Портал для 200 проектов и программ. 

Санкции нас оставляют без вариантов — придётся менять привычки и финансировать в свой отечественный Интеллект. Но как определить его качество, цену рентабельность?

Только в биржевом процессе. 

Придется менять инвестиционные привычки и научиться работать в долгую. Время коротких денег прошло. Интеллектуальная капитализация требует долгосрочных планов и работы. Это требование нового времени.

ДАВАЙТЕ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ!

ИНСТИТУТ ДИНАМИЧЕСКОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ И АКЦИОНЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

1.

Давно стало ошибочным считать современные капиталы монопольными: мол, один человек владеет миллиардами. Это давно ошибка. Все капиталы сегодня имеет инвестиционно-акционерную, долевую природу, скрытую или открытую, и если есть миллиардеры, то только потому, что на него записаны общие капиталы и он является просто оператором. Цель проста: чтобы иметь правовую природу оперативного управления. Без эффекта секретности здесь тоже не обойтись. 

Современный мир с точки зрения финансовой практики можно смело назвать инвестиционно-акционерным.

Но в этом процессе самая неучаствующая сторона – Россия, русские люди, которых не обучает никто, которые не могут получить ни знаний, ни опыта в акционировании даже своих малых предприятий. Не говоря уже о крупных. Лишение капиталов за рубежом наших нуворишных соотечественников – красноречивое тому подтверждение. Между тем финансовая устойчивость страны – это народный акционерный капитал.  

Формирование народного капитала через народное акционирование – задача института.

2.

Можно только сожалеть, что современный наш соотечественник живёт устаревшими уже на момент появления формулами Маркса, вроде Товар-Деньги-Товар. Эта простота многих наших неумелых капиталистов обратила уже в пепел. Сегодняшняя сложность в мире ценностей – их акционерность. Логика проста: в сложных процессах выживают только сложные конструкции, а значит и сложные (сложенные из многих) капиталы.

Можно только сожалеть, что огромное количество людей не понимают динамики капиталов: им капитал представляется денежным мешком, на котором сидит толстяк в шляпе. Нет ничего ошибочнее этого образа. Отсюда нежелание участвовать в акционерном процессе, в торгах на реальных биржах, бороться за доходы. У массы наших соотечественников представление, что капиталы как зарплата от государства – будут приходит сами по манию руки. Это опасное заблуждение. Если в мире идёт борьба не на жизнь, а на смерть за кусок хлеба, то за актив он будет идти ещё суровее. А необученные в бою проигрывают.

Необходимость учить народ акционированию в конкурентном мире – наша ближайшая сверхзадача.

3.

Крайне важную проблему составляет имитационное акционирование, связанное с мошенническими схемами, в которые вовлекаются массы людей, после чего следует крайнее разочарование в акционировании. Последняя беда с мошеннической схемой ФИНИКО тому пример.

Но удивительная тяга к мошенничеству говорит о жажде масс участвовать во вложении своих средств, поскольку пришло понимание, что без инвестирования в будущее не наступит. Это первый вывод. Второй вывод: необученный не имеет иммунитета, а значит его берет любая мошенническая прелесть.

Научиться правильному акционированию – огромная потребность в народе.

4.

Третья беда акционирования – примитивное понимание активов. В голове у массового человека актив – это деньги. Это заблуждение таит в себе много опасностей и непонимания сложности мира активов. Активы – то, что приводит к финансовому результату по результату. Если деньги ставить в край угла, то не будет самого процесса их появления. 

Незнание циклов реализации активов, непонимание логики дивиденции, неучет огромного количества разнообразных активов, кроме денег, приводит к массовым драмам людей на финансовом рынке. И как следствие – расцвет злоупотреблений вокруг некомпетентных людей.

Количество механизмов злоупотреблений огромен, необученный человек будет вечной жертвой их.

Научить акционированию – значит защитить народ от мошеннической его декапитализации.

5.

Самое сложное для понимания требует наиболее тщательного обучения. Речь идет об инвестиционно-акционерной динамике.

Простодушное сознание со времен первых акций ждет того, что вложив доллар будут получать по доллару каждый месяц в течение жизни. Это иллюзия. Нужно понимать, что твой актив в виде суммы инвестиций или акций входит в постоянную переменную среду, где только динамический подход позволит человеку остаться в активе, потому что на вложенный рубль другой вкладывает сто – и рубль остается аутсайдером.

Обучение конкурентная инвестиционно-акционерной борьбе – задача Института.  

6.

Акционирование — фактически современный вариант кооперации, которая требует растождествления с утопической кооперацией анархистского свойства и формирует чувство взаимной, в том числе корпоративной, ответственности, а в конечном счете солидарности в отношении будущего того, во что вложены личные ресурсы. Эффект народной солидарности можно считать несомненно решающим социальным элементом акционирования, который до сих пор недооценён. Именно в акционерном процессе идет объединение активов, а значит интересов народа в пользу успешности дела, а не раздражение от зависти по поводу его от пассивных наблюдателей.

Обучать солидарному отношению к общему акционерному Делу – задача Института.

7.

Институт должен стать партнером государства в деле управления народным акционерным процессом. Цель – помогать государству не делать финансовых ошибок, отягощённых политическими издержками. Негативный пример советских облигаций, покупаемых народом на доверии, но превращенных в игру, тому пример. Гласно-негласно, но считалось, что через непогашенные облигации государство многих обмануло. Ворохи облигаций, бережно хранимых, но затем превращенных в бумагу, на памяти ещё многих.

Обучение государственных лиц работе с народными активами – цель Института.

7.

Пришло время, что России и русским придётся всё считать: углеводород дает нам возможность-паузу научиться считать ресурсы, активы – потому что привычка жить на импортной технологической, природной и интеллектуальной рентах заканчивается. Наступают времена самостоятельной генерации всех активов.

Перевод сознания масс с рентного на акционерное – концептуальная задача Института Акционерных Технологий.

Презентация Института Акционерных Технологий

Юрий Крупнов Институт Малого Города

ЮРИЙ КРУПНОВ НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОЕКТНОГО КОДЕКСА

ЮРИЙ КРУПНОВ: ПРОЕКТ — ШАГ К НАЦИОНАЛЬНОМУ БОГАТСТВУ

ЛИНГВИСТИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ ТАО 454084, Россия, г. Челябинск, ул. Кирова, 9/1 оф. 63 Екатеринбург, Белинского, 135 оф. 323 8-951-241-98-06 m010s@mail.ru FB, VK, ОК

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТРОВ

Бизнес: Реализация Проекта РУССКИЙ КОРНЕВОЙ СЛОВАРЬ, покупка и реализация доли собственности в проекте.

Общая требуемая сумма: оговоривается по задачам.

Цель Инвестиций: Продвижение и реализация Проекта РУССКИЙ КОРНЕВОЙ СЛОВАРЬ в Правительстве Российской Федерации:1. Подготовка рекламного пакета для Правительства. 2. Продвижение Проекта в медийном пространстве. 3. Продвижение в административном режиме и в академической среде.

Собственники: Компания ТАО, Акционеры Лингвистической Корпорации ТАО. Магнитов Сергей Николаевич.

Руководитель Проекта. Магнитов Сергей Николаевич.

Магнитов Сергей Николаевич, 1959 г.р., Ленинградский ГПИ им. Герцена 1984, красный диплом филфака, аспирантура, Ген. Директор ООО ТАО, автор 5 книг по Лингвистике и разработчик Проекта.

Конкурентные преимущества: 1. Теоретические основания – лингвогенетика вместо компаративистики. Конкуренты – академик Трубачев (1930 – 2002). 2. Коммерциализация лингвогенетического процесса с выходом на высокие доходы.

Государственная значимость: Корневой Словарь покажет ряд приоритетов РУССКОГО ЯЗЫКА в области Языка, языков, Лингвистики в мировом контексте.

Предварительный этап: 1. Созданы теоретические основания (монография Магнитова С.Н. Лингвогенетика) 2. Проведены Три презентации 3. Выпущены пилотные пять изданий брошюры Русского Корневого Слова с разработкой пяти корней.